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知识产权战略能为你做什么?

蕾安团队 北理工专利中心 3月20日

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在建立知识产权战略时,大部分人可能会忽视其根本原因。知识产权虽不是万能药,但在商业中却扮演着非常重要的角色。从宏观层面来看,知识产权战略进可攻、退可守。
首先谈谈进攻性
1)知识产权可设立壁垒阻挡竞争对手。
  • 商业秘密相对竞争对手可以保证先机;
  • 专利可以获得固定的、一段时间内的独占权;
  • 版权则可以称为“长效保护”。
“阻碍型”知识产权为覆盖潜在竞争技术提供了最高的壁垒,并且通过谨慎的操作可使其更为强大。
2知识产权可在壁垒上装设“收费站”。想象一下,从非核心技术中衍生许可收入是非常有趣的。所谓非核心技术是指,你不打算利用的知识产权。这种意外的收获并不寻常。但是,甚至在某些情况下,还可以把知识产权许可给外国制造商或分销商、专业市场的开发伙伴、能接触到你所不能接触到的受众的任何人,或甚至各个角落。当然这要取决于其市场规模以及进入壁垒。
其次讲讲防御性
1)知识产权可以起到“恐吓”作用。相较于没有知识产权壁垒保护的竞争对手,具有专利组合的公司是个不那么诱人的诉讼目标。反诉的可能性提高了该公司的筹码并且可能完全阻挡侵犯者,或至少作为和解谈判的杠杆。
2)通过“交叉许可”获得其他人的技术。当你的知识产权具有“等价交换”的价值,你可以通过“交叉许可”与商业伙伴达成共赢。
3)预防其他人阻止你的实施。如果你有用于交换的知识产权,也许你可以与阻碍型知识产权的所有者达成交易。
此外,知识产权战略还需要考虑的有以下几方面。
1)达成交易。在与技术伙伴或合资企业进行商谈时,知识产权是你带到谈判桌上的东西。假设你现在希望与一个中间商合伙,而该中间商将把你公司的技术纳入一个商业产品。强力的专利组合不仅仅给潜在的合伙人带来市场独占权的前景,或至少带来针对竞争对手的知识产权杠杆,而且也抑制这些潜在的合伙人与你的竞争对手合伙或自己开发。
2)知识产权作为资产。知识产权可以作为抵押品,作为潜在收购者的估值基础,能够给那些担心你公司是否有真材实料的谨慎的投资者以心理支持。
3)客户可能坚持要求。客户有时希望他们买的东西是有专利保护的,特别是购买金额巨大且集成成本高的时候;他们不想看到他们做生意的成本被你的竞争对手削弱,从而使他们变得劣于他们的竞争对手。
4)社会认可,甚至得到社会美誉度。知识产权的获得从一定程度上来讲,是对技术及发明人、权利人的一种社会认可。


关于本文

本文摘编自《写给管理者与投资者的知识产权——针对创新型企业的知识产权的评估、保护与利用指南》。本书作者为Morgan Lewis & Bockius律师事务所合伙人斯蒂文 J·弗兰克,由北京理工大学专利中心主任、北京理工纬铂知识产权代理有限公司总经理仇蕾安翻译。

要想在当今激烈的市场竞争中取得胜利,就必须在对知识产权进行深入理解的基础上,进而将知识产权转化为武器、盾牌和可货币化的资产。本书注重结果导向和国际聚焦,对于在商业与创新交汇领域中担任决策职能的企业人而言,是必备的知识产权战略实务。


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